集團 「十三(sān)五」總體發展思路
堅(jiān)持(chí)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)、效益優先的可持續發展之路，積極實施「一個核心，五個擴張，兩(liǎng)個(gè)協(xié)同(tóng)，兩個增長」的業務策略，優先採取「樹品牌，優布局，專門化」的競爭策略，積極推進「兩優化、五提升」的管理策略，大力倡導「六有、三(sān)(sān)多(duō)、三(sān)好」的(de)文(wén)化(huà)策(cè)略(lüè)，實現房建主業和其他行業共同發展、規模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進步的均衡發展目標，努力實現「資本性、技術型、管理型」的工程總承包企業的長期目標。
（一）四個業務策略
一個核心：以(yǐ)房(fáng)建(jiàn)業(yè)務(wù)爲(wèi)核(hé)心(xīn)，堅持做強做大房建主業
五個擴張：快(kuài)速(sù)發(fā)展(zhǎn)安(ān)裝(zhuāng)、大型構件、鋼結構、市政、外加劑業務
兩(liǎng)個(gè)協(xié)同(tóng)：協同發展商品砼、勞(láo)務(wù)業(yè)務(wù)
兩個增長：爭取物流、股權合作業務有所突破和發展
（二）三(sān)(sān)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策(cè)略(lüè)
樹品牌：走(zǒu)上(shàng)規(guī)模(mó)高(gāo)品(pǐn)質(zhì)路(lù)線(xiàn)，提升和鞏固公司品牌形象
優布局：緊盯區域發展熱點，優化市場區域布局
專門化：針(zhēn)對(duì)幾(jǐ)個(gè)附(fù)加(jiā)值(zhí)高(gāo)、發展前景好的行業，做專做精。
（三(sān)）兩個管理策略：
兩優化：優化人力資源結構，優化資金資源集約利用
五提升：提(tí)升(shēng)組(zǔ)織(zhī)管(guǎn)控(kòng)規(guī)範(fàn)化(huà)水(shuǐ)平(píng)，提升項目管理標準化水平、提升職能管理專業化水平、提升技術管理創新水平、提(tí)升(shēng)互(hù)聯(lián)網(wǎng)新(xīn)技(jì)術(shù)應(yīng)用(yòng)水(shuǐ)平(píng)
（四）三(sān)個文化策略：
六有：有追求、有(yǒu)理(lǐ)念(niàn)、有(yǒu)活(huó)動(dòng)、有故事、有(yǒu)典(diǎn)型(xíng)、有品牌
三(sān)(sān)多(duō)：文娛活動多、溝通聯繫多、正(zhèng)面(miàn)宣(xuān)傳(chuán)多(duō)
三(sān)好：員(yuán)工(gōng)風(fēng)貌(mào)好(hǎo)、工作作風好、公司形象好
到(dào)「十三(sān)五」末(mò)，集團將實現以下目標：
★ 產值 91.2 億(yì)元(yuán)
★ 新承接 112 億(yì)元(yuán)
★ 營業收入 84.2 億(yì)元(yuán)