風勁正揚帆，聚力啓新程。2月8日，杭州建工集團在浙江省音樂廳隆重召開了2018年(nián)度(dù)新(xīn)春(chūn)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)。會議總結了2017年集團整體工作，並研判當前形勢，部署2018年重點工作任務，動員廣大幹部職工領悟新(xīn)思(sī)想(xiǎng)，奔(bēn)赴(fù)新(xīn)徵(zhēng)程(chéng)，爲(wèi)譜(pǔ)寫(xiě)高(gāo)質(zhì)量(liàng)發(fā)展(zhǎn)新(xīn)篇(piān)章(zhāng)而(ér)努(nǔ)力(lì)奮(fèn)鬥(dòu)。集團機關人員、分公司和項目部主要負責人及所屬杭安公司、杭構集團、廣通勞務公司主要管理人員共計400餘人參加了會議。

會議由集團公司黨委書記、副董事長鄭育輝主持。集團公司總經理宋志剛、杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)孟(mèng)功(gōng)喬(qiáo)、杭構集團總經理周永元、集團公司總經理助理兼廣通勞務公司董事長趙彪分別作了年度工作報告。會議還安排了年度先進代表發言，並表彰了年度集團各項先進。會議最後，集團董事長來連毛作了重要講話。

會議伊始，由集團宋志剛總經理向全體與會人員和職工代表作工作報告。回顧2017年，繼營改增後，在環保風暴、四庫一平臺、資質放開等外部挑戰下，集團仍逆勢上揚，2017年實現產值72.7億，同比上年增長10.8%；完成新承接業務量77.24億，同比上年增長25.6%；實(shí)現(xiàn)利(lì)潤(rùn)總(zǒng)額(é)7400萬。

2017年，集團繼續貫徹了大項目、大市場、大(dà)基(jī)地(dì)的(de)發(fā)展(zhǎn)方(fāng)向(xiàng)，在杭州主城區先後承建了造(zào)價(jià)2.26億元的杭氧老廠房項目（該項目是集團首次藉助BIM技術進行技術標編制並成功中標的項目）、造(zào)價(jià)1.36億元的杭政儲出[2016]13號地塊商務樓項目、造(zào)價(jià)億餘元的杭州雲溪玖著項目，並與綠城房產達成良好合作關係，繼楊柳郡二期後順利承接四期工程。在專業化市場中，鋼(gāng)結(jié)構(gòu)分(fēn)公(gōng)司(sī)在(zài)<2017年杭州市場鋼箱梁項目中佔據了半壁江山，市政分公司不僅承接了公司歷史上首個超億元的市政項目，還成功進入了廈門市場。在杭分公司，2017年(nián)新(xīn)承(chéng)接(jiē)業(yè)務(wù)量(liàng)達(dá)到(dào)21.8億，創歷史最好水平。集團積極尋求新經營模式的突破，不斷完善企業內部管理工作。2017年9月，集團獲準列入杭州市工程總承包試點企業名單（第一批），爲運行EPC項(xiàng)目(mù)取(qǔ)得(de)了(le)通(tōng)行(xíng)證(zhèng)。2018年集團一方面要繼續加大對PPP、EPC等經營模式的開拓力度，另一方面要通過管理平臺的建設、項目管理系統、BIM+PM、BIM+物聯網等互聯網技術的應用，抓好標準化管理，推(tuī)動(dòng)信(xìn)息(xī)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)，創新多種融資渠道，保(bǎo)持(chí)骨(gǔ)幹(gàn)人(rén)員(yuán)穩(wěn)定(dìng)性(xìng)，確保企業十三五規劃的順利推進。

隨後，杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)孟(mèng)功(gōng)喬(qiáo)在其工作報告中指出,在2017年杭安公司承接工程中，工業市政類項目佔40%，公用建築類高級民用安裝項目佔60%,實現向工業化轉型的大目標，並逐步打開了蘇州、嘉善、濟南等區域市場。可喜可賀的是，公司參建的杭州國際博覽中心項目榮獲建築業中的奧斯卡魯班獎。2018年公司將繼續積極開拓省外市場，跳出只做安裝的理念，嘗試並參與如餘熱發電，污水處理等節能環保類項目或投資+建設的新模式，在EPC、PPP、BOT項目中與合作單位抱團發展。2018年，公司將成立PC件安裝施工專業分公司，深化設計能力，積極涉獵建築工業化領域。杭構集團去年已早一步踏出工業化轉型步伐，杭構集團周永元總經理表示2017年11月底，仁(rén)和(hé)基(jī)地(dì)首(shǒu)條(tiáo)建(jiàn)築(zhù)PC構件生產線已投入生產。杭構集團在逆勢中搶抓城市基建市場發展的機遇期，貫徹轉向地鐵經濟戰略，生產逐步向智能化、綠色化科研成果產業化方向發展，在運營管理提升的持續推進下，公司獲得了新突破，2018年杭構將繼續圍繞建築工業化轉型來尋找新發展。廣通勞務董事長趙彪在報告中強調，公司將繼續穩定現有市場規模，及(jí)時(shí)調(diào)整(zhěng)經(jīng)營(yíng)理(lǐ)念(niàn)，努力開拓新市場，強化管理機制，規範精細管理，實現多元化經營格局，各業務板塊齊頭並進。

工作會議上，集團公司技術質檢部經理駱利鋒、鋼結構分公司經理詹根華、杭安公司項目經理陳祥根和杭構集團建工建材王曉棟作爲先進代表分別就技術管理、人才培養、經(jīng)營(yíng)拓(tuò)展(zhǎn)、項目管理、轉型升級等方面進行了經驗分享，他們堅持不懈、不忘初心的精神值得被推廣和學習。

會議最後，集團董事長來連毛髮布了題爲《領悟新(xīn)思(sī)想(xiǎng)奔(bēn)赴(fù)新(xīn)徵(zhēng)程(chéng)》的重要講話。來董事長首先肯定了集團2017年的四個經營小突破：自主經營能力增強。2017年，集團本級和子公司在量和質上都有了明顯提升。企業參與公開招投標的項目明顯增多，中標的項目也增多了，而且大多是一些品類優良的大項目、優質項目、標誌性項目。項目管理小突破：物資集採平臺上線。2017年，集團真正實現了互聯網+供應鏈的上線運行，通過物資集採平臺實現了從招投標管理、合同管理到資金收支管理、成本管理、資料管理等全過程數據的採集和記錄。未來要進一步發揮好物資集採平臺的互聯網優勢，壓縮貿易環節、加快周轉效率，實現企業降本增效。技術能力小突破：BIM技術在項目中應用。互聯網+BIM是建築業互聯網+時代的核心路徑，今年，集團組建了BIM團隊，引(yǐn)進(jìn)了(le)魯(lǔ)班(bān)平(píng)臺(tái)，開展了多次培訓，積極進行知識儲備。BIM技術以數據資源爲支撐，結合技術手段和平臺架構，能更精準地滿足用戶需求，提高效率、降低成本，催(cuī)生(shēng)專(zhuān)業(yè)化(huà)分(fēn)工(gōng)，促進效率的提升，實現建造過程、管理模式、發展模式三方面的升級。黨建小突破：打造紅色匠心金品牌。

2017年，我們對項目黨建進行了提煉，歸納出了的黨建品牌，總結了一套深入開展項目黨建的機制，並在各重點項目進行鋪開和推廣，支(zhī)部(bù)建(jiàn)在(zài)工(gōng)地(dì)、黨建深入現場，把黨建陣地真正深入到基層一線去。 穩中求進高質量發展是2018年發展的主題詞，靠什麼去實現？就要要靠解放思想，負重奮進，自加壓力，爭取突破，簡(jiǎn)單(dān)來(lái)講(jiǎng)就(jiù)兩(liǎng)個(gè)動(dòng)作(zuò)：想明白，幹到底！

針對2018年的工作，來董事長先提出了兩個問題，人生的意義是什麼？人生的目的在哪裡？答案是直擊人心的八個字：提升心性，磨練靈魂。全神貫注於一事一業，拼命努力，持之以恆，精益求精，人在這個過程中，靈魂自然而然獲得淨化，形成其厚實的人格。不必脫離俗世，工作現場就是最好的磨練意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天認真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生。這是稻盛和夫的《活(huó)法(fǎ)》，但是也應該是每一個職場人應該想明白的活(huó)法(fǎ)。

想明白使命與責任。杭州建工走過了風風雨雨近七十年，在位在崗的(de)每(měi)一(yī)天(tiān)，每一個杭建人都要爲使杭建工發展得更好這個使命和這份責任而全神貫注工作。

想明白努力幹事是受尊敬的。第一個喫螃蟹的人是勇士！螃蟹有人喫，蜘蛛也一定有人喫過，不過不好喫，所以以後人就不喫了。所以我們要感謝那些衝鋒在前的幹部，向爲了企業改革衝鋒在前跌爬滾打的人致敬，支持爲企業拼搏的戰士和強者，即使有挫折也是積累經驗的一種方式。

想明白管理和服務都是致力於提供解決方案的。管(guǎn)理(lǐ)應(yīng)該(gāi)依(yī)勢(shì)而(ér)變(biàn)，體察各方需求，解決現實問題的。服務，讓他人受益，就是讓公司受益。管理和服務，最終都是爲了讓組織運轉得更爲流暢高效。所以，要用服務的理念實施管理，用管理的方法提供服務。

想明白整體與局部、長遠與眼前、發展與風險防控這幾個關係的處理。管理人員必須要站上一個更高的層次來分析問題、處理問題，要看看跟上遊、下遊有沒有都銜接好，這(zhè)樣(yàng)，公司才能稱之爲一個組織。管理人員也要做好工作規劃，做好系統優化，而不是時時救火。趨利避害，這是本性，但(dàn)做(zuò)企(qǐ)業(yè)不(bù)能(néng)一(yī)味(wèi)趨(qū)利(lì)避(bì)害(hài)，關鍵是要做好風險管控，守住底線。

想明白了這些，就要行動起來幹到底了。怎麼幹？2018年(nián)的(de)關(guān)鍵(jiàn)詞(cí)是(shì)平(píng)臺(tái) 經營平臺集聚化。做好大客戶維護與回訪工作，加強與之聯繫，把分散的經營信息歸攏到經營平臺上，讓經營者真正站在戰略發展的層面來處理這些信息，信息集聚需要要產業鏈上各個專業的配合，包括杭安、構件和廣通勞務等各公司的協作。

技術平臺體系化。技術軟硬兩方面，包括技術人才和技術能力。技術委員會、有省級技術中心、有內訓學校，集團公司的載體是豐富、立(lì)體(tǐ)的(de)，技術口的管理人員要進一步解放思想、自加壓力，發揮好平臺的作用，利用好互聯網+的技術，向外多學習。

項目管理平臺精細化。通過月檢、季檢、巡檢，發揮過程控制作用，形成閉環，並讓項目的計劃、執行、檢查、反饋各個環節的信息都在信息一體化平臺留下記錄。

資金平臺項目化。資本的魅力在於無窮大，但是資本往往是有限的。集團總量在不斷擴大，對資金平臺的要求也越來越高。我(wǒ)們(men)可(kě)以(yǐ)在(zài)法(fǎ)律(lǜ)法(fǎ)規(guī)認(rèn)可(kě)的(de)框(kuāng)架(jià)下(xià)，嘗試項目資金的衆籌管理，通過試點推廣，來(lái)突(tū)破(pò)項(xiàng)目(mù)的(dì)融(róng)資(zī)瓶(píng)頸(jǐng)，爲企業發展開拓一條新的道路。

人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)平臺縱深化。四庫一平臺上線以及人員穩定性下降等都給企業的人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)管理工作提出了新的挑戰。除了繼續加大人員招聘和引進力度，提前儲備，加強配置之外，我們還要對人證合一工作有充分的、體系化的制度設計與人員保證方案；並要把現有項目人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)納入信息平臺管理，讓各單位實時掌握用證和用人情況，更合理地配置項目人員。

細分專業市場平臺擴大化。建築行業產業鏈各專業之間的細分與整合發展成爲了必然的趨勢。年(nián)集(jí)團(tuán)鋼(gāng)結(jié)構(gòu)、市政等專業市場成績搶眼，要繼續做大做強，把細分市場做成優勢市場。杭構要抓住先發優勢，繼(jì)續(xù)穩(wěn)紮(zā)穩(wěn)打(dǎ)管(guǎn)片(piàn)建(jiàn)設(shè)、裝配式構件建設；杭安公司也主動成立了裝配式建築PC件安裝的專業分公司；廣通勞務公司，要開始新一輪項目責任制管理模式優化，梳理作業人員數據庫，把(bǎ)優(yōu)質(zhì)班(bān)組(zǔ)和(hé)骨(gǔ)幹(gàn)作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)逐(zhú)步(bù)轉(zhuǎn)化(huà)爲(wèi)產(chǎn)業(yè)工(gōng)人(rén)。細分專業市場，要與房建業務分工協作，相信產業鏈較爲完整的杭州建工，是能在行業當前趨勢下有所作爲的。

十(shí)九(jiǔ)大(dà)報(bào)告(gào)凸(tū)顯(xiǎn)了(le)四(sì)個(gè)新(xīn)：新時代、新使命、新(xīn)思(sī)想(xiǎng)、新徵程。在這(zhè)樣(yàng)的大背景下，建築行業新時代也已經開啓，互聯網、新(xīn)經(jīng)濟(jì)、新技術、產業化等重重大浪衝擊着我們的基業，也衝刷着我們的思想。來連毛董事長最後號召大家：2018的(de)每(měi)一(yī)天(tiān)，我們都要付出真摯的努力、認真的思考、不懈的工作、紮實的行動，去(qù)品(pǐn)嘗(cháng)工(gōng)作(zuò)的(de)真(zhēn)味(wèi)，去領悟管理的真義，用新(xīn)思(sī)想(xiǎng)武裝我們的頭腦，共(gòng)同(tóng)奔(bēn)赴(fù)我(wǒ)們(men)的(de)新(xīn)徵(zhēng)程(chéng)！

（綜合辦 趙文琪）